Greg Joswiak 在脱口秀上否认，说机型限制不是为了让老用户换新机。可同一天的事实是：「现在连 A12 和 A15 的 Apple TV 都能支持云端 Siri AI」，HomePod 2 也能用，「原来是通过支持 Apple Intelligence 的其他 iPhone 或 iPad 转发」。

算力能放云端、能借别的设备，手腕上的事就难解释了：「那么不让 Series 8 和 Ultra 升级 watchOS 27 的理由是…？」。先说做不到、后来又能做，也不是头一回，「Stage Manager 最后下放到了 A12X 的 iPad Pro 乃至 A12 的 iPad mini」。「2024 年那个时空可以理解，当时大家对 AI 有关的概念没那么熟悉」，到了今天，这个解释就薄了。

2022 年我吐槽过同一套刀法：「S6、S7、S8 是同一代芯片，竟然 Series 7 独占 qwerty 全键盘，Series 8 独占低电量模式」。四年后换成了 AI，切法没变。

2023 年 10 月底我算过一笔账：高配 Mac mini「定制到 M2 Pro 12核CPU + 19核GPU, 32GB + 8TB, 10Gb 以太网，它仍然是 Mac mini，哪怕售价是标准版 Mac Studio 的两倍」。钱花在配置上，二手只认名字，「这样一台 ¥33999 的 Mac mini 回收残值向 ¥3699 的 Mac mini 看齐，最多两三千块」。

结论很冷酷：「这就是为什么宁可买低配 Mac Studio 也不要买高配 Mac mini」，同理 16 寸低配胜过 14 寸高配，「种姓制度决定的」。三年过去机型换了几轮，价格要重算，算法不用改：先看它叫什么，再看配了什么。

库克表态不会插手新任 CEO 特努斯的工作。我的第一反应是：他是执行董事长，又不是前任 Levinson 那种不管事的董事长，执行两个字分量不轻。

这件事我两年前看错一半。2024 年我说：「现在舆论场搞得好像 John Ternus 已经被钦定了似的，他连储君都谈不上吧」，如今他坐上了那个位置，这条落空，照实记下。另一半没错：「Apple 是一个 company 又不是一个 democracy」，「不过他也确实到了要培养接班人的地步」。我的愿望倒一直没变，2024 年问 Forstall 有没有意愿回来，今年 9 月还是那句「要是 Scott 能回来整顿一下下就好了」。

四年前的这几天，我在群里给 Apple Watch 凑升级理由，结果是：「可惜 Series 7 升级 Series 8 我实在凑不出 8 个理由，只剩下 2 个了，一个体温传感器一个车祸检测」。两天后轮到耳机：「AirPods Pro（第 2 代）对我来说就像又一件格子衬衫，只不过是熨好了的」。

格子衬衫的意思是，新的还是那一件，只是更平整了。可我并不因此看轻它。那个月底我补了一句：「认为 12 是 breakthrough，而 13、14 是「格子衬衫」的，要嘛是外貌协会，要嘛是唯参数论」。换没换外壳、参数跳了几格，都不是判断一次升级的全部；熨平的衬衫，穿上身才知道差别。

写代码时我很少想到 Gemini：「Gemini Flash 很快，但是编程能力很“差强人意”（average）」。可它也许没打算在这条赛道赢：「Gemini 似乎卷对了赛道，情绪价值供给，然后跟主张 AI for the rest of us 的苹果一拍即合」。

这和我两年前的判断是一条线：「Apple Intelligence 重点在 personal 而不在 general」，「换句话说，不关注 Apple Intelligence 并不等于错过 AI 领域的前沿趋势」。所以 Gemini 和苹果走到一起，比的未必是编程能力，而是谁更懂得照顾 the rest of us。

我对 AIGC 网站的第一反应通常是屏蔽。看到 taiwan.md 的台湾美食总览，「起初以为是什么内容农场，差点要屏蔽掉」。后来翻到 guideme.city 讲基隆河截弯取直的那页，看法变了：「说到这里，这个网站虽然是 AIGC，但是又是有策展视角的」。选题、角度、哪些不写，不是模型替你定的。

要不要用 AI，我很现实：「这个时候强迫自己不去用 AI，辛苦的只是你自己，不会有人夸奖你」。月初我说过「世界是一个巨大的草台班子」，人类做事也常常只是刚好让人信服。所以我现在看一个网站，不看它用没用 AI，只看背后有没有人在策展。

二手市场上有两个暗号：「1978 是没有保修的所谓「资源机」；2007 是由采货侠平台保修的所谓「权益机」（相当于店保，但官方不保）」。数字对应背后的渠道，一个是软银旗下的 Bright Star，一个是转转旗下的采货侠，有纰漏欢迎指正。

这些机器为什么存在？「我个人理解是富士康需要消化不符合（苹果）出货标准，但是假如枪口抬高一寸可以凑合的机器，流通的各个环节都能赚到钱，直接报废反而是一种浪费」。所以看到 1978、2007 的字样，先要知道省下的那部分钱，换掉的是官方保修。

换机这天才发现，国行 eSIM 和港版是两套规矩。「我以为可以像 iPhone 17e 那样移转 eSIM 到另一部手机」，试完只能告诉大家：「别想了，国行 eSIM 不可以快速转移」。3 月初那条说国行开放了的新闻，现在看并不成立。

限制不止一条。「Air 的情况是只要添加了国内运营商 eSIM，就只能再添加一张境外运营商 eSIM，总共两张」。好在 18 Pro 国行左侧留着实体卡槽，所以「那么 18 Pro 是不是国内运营商优先插 pSIM 比较好」。系统那个推 eSIM 的弹窗也尴尬，「可惜现在这个弹窗毫无用处，因为开通 eSIM 需要跑线下营业厅」。

2023 年我写过：「而这个中国特色 eSIM 相当于是把 SIM 卡跟设备绑在了一起，更换设备还需要经过运营商的同意」。三年后在自己的换机上应验。实体卡槽这次不是情怀，是逃生通道。

四年前的今天，iPhone 14 Pro 刚发布一周，灵动岛单手够不着，有人干脆把单手操作说成伪需求。我当时吐槽：「继 KOL 们把 iPad mini 竖屏使用定义为非法操作后，iPhone 单手操作成为新的非法操作」。设计可以取舍，「但单手操作这个需求本身并没有错」。

这套 justify 的流程四年没变，变的是我的位置：现在我也做 app、写长文，说出去的话一样会被拿去辩护。「反 KOL 是我的核心信条之一，但是屠龙少年终成恶龙的故事你也听说过」。我给自己留的标准还是 2022 年那条：可以说一个设计不好用，但不替它否定一个正常的需求。

发布会前夕，折叠屏 iPhone 几乎已经被剧透完了。我想到的是另一场被剧透的发布会：「说到这里，十多年前 Gizmodo 泄露了 iPhone 4，但两个月后的发布会还是正常进行」。所以「似乎可以比较一下2010年和2026年的，同样是剧透，怎么坚持讲下去甚至带来新鲜感」。产品早就不是秘密，发布会剩下的价值是讲法。

今年的讲法还多一层看点：「好问题，春晚的形式变还是不变，新任 CEO 会展现哪些新气象」。这几年林檎的发布会都是预录好的影片，年年一个节奏；交接之后形式变不变，本身就是一种表态。

剧透这件事也不新鲜。「触摸屏 MacBook，折叠屏 iPhone，带屏 HomePod 这些都是 2023 年就在传的」。传了三年，这一周终于要兑现其中一个。

操纵搜索排名，至少还要跟第一页的其他结果抢位置；生成式引擎给的答案只有一个。「而且从传播学的角度，搞定 AI 就能搞定无数人的认知，SEO 不一定出现在第一页，GEO 可是上来就砸脸，现实世界中很少人按 regenerate」。搜索结果大家至少会看完第一页，按下一页也是高频操作；AI 的回答却很少有人重问一次，它说的就成了不可上诉的判决。

所以我会紧张，「特别是因为维基类网站常常作为 AI 的权威信息来源」。源头被污染，下游每一次回答都带着它。

结果是：「现在感觉是被 AI “盖章”的事实才是事实，如果在豆包上问不到或者给的答案不一样，人们往往相信看起来更自信的那个」。假如人写东西是为了得到 AI 的认可，「我会感到蛮悲哀的」。

发布会前一周，又到了问“今年换不换”的时候。2024 年我给过两条经验，第一条是：「这么多年买 iPhone 的经验教训告诉我，不要买开头和结尾」。第二条更像是对第一条的修正：「买不买，不是看 cycle 中的位置而是要看在发售的时间点 deliver 到了什么」。周期只是概率，最后决定值不值的，是那一年交出来的东西。

拿这两条看今年，情况有点特别。按照我去年猜的剧本，今年秋天来的是 Pro、Pro Max 和折叠屏，标准版留到明年春天。

折叠屏是一个全新周期的第一年，正好落在第一条说的「开头」上；第二条又要求我等它真的上台，看它 deliver 了什么。两年前的两条经验，第一次在同一台机器上碰头。

The Cutting Room Floor（TCRF）是专门挖游戏里被删减内容的维基，最近它对 AI 爬虫的做法，我只能说「The Cutting Room Floor 好旗帜鲜明的态度」：不只是拒绝，据 8 月初的一份第三方记录，它还会向特定 AI agent 返回带提示注入的页面。我能理解网站方，「但是站在对方的角度，其实跟澳洲曾经拒绝过 Google News 的逻辑如出一辙」。

麻烦在于毒药不长眼。「Claude 倒是聪明，可以绕过，但是假如没有做这方面侦测的模型厂商怎么办」。再往下一层：「比方说像使用大公司模型的不会受伤，而自己部署的，或者中转站的，有可能造成严重后果，而且溯源和追责困难」。最后吃亏的，是拿模型干活却不知道它吃过什么的人。

所以我转了一个 Anubis 的 PR，算是「一种折中的办法」。Anubis 靠工作量证明拦爬虫，不靠投毒。

林檎要换 CEO 了，4 月宣布，9 月 1 日生效。比起猜 John Ternus 会怎么做，我更想先对一笔旧账：「CEO 上一次交接的时候，苹果社群通常抱怨的那些问题，在即将交棒的时候，仍是那一些吗，还是换了另一批」。库克是 2011 年 8 月接的班，到今年刚好十五年。如果问题清单整张换过一遍，说明上一任至少交了作业；如果还是同一批，那就是留给下一任的遗产。

这次交接还有一个变量：「但是新王 John Ternus 这个例子比较特殊的是，还有一个太上皇，Tim Cook 不是全退」，他转任执行董事长。我的推论用的是最近天天打交道的东西：「比较符合常理的推论是，过渡时期同时有两个具有话事权的人，就好像有两个 agent 同时在一个 worktree 上做事，互相打架」。

同一个 worktree 里两个 agent 都在改，最后总要有一边的修改被覆盖掉。

「苹果会不会像阿里一样有个社交梦，iTunes Ping 还有人记得吗」。Ping 是当年塞进 iTunes 的音乐社交网络，没活几年就关了：2010 年 9 月随 iTunes 10 上线，2012 年 9 月关闭。切入点是现成的：「现状 Apple Music Connect 是单向的对吧，假如变成双向的呢」。艺人发、乐迷看，那叫广播；乐迷和乐迷之间也能连起来，才叫网络。

理由我想得比较远：「因为在 AI 时代能够打败 AI 的，只有「人与人的连结」了」。而「iPhone 本身存在的意义也是为了 connecting with people，not AI」。音乐社交在我看来不是新业务，是 iPhone 本业的延伸。

这个念头在我这里有前身。2024 年我写过，「不是比谁 AI 用得更溜，而是建立人与人的连接」。两年后，我把它从一个人的活法，推到了一家公司的产品方向上。

MacBook Neo 官方在 TikTok 上投的那条广告（3 月 Neo 上市前后发在官方 TikTok 号上），「私以为是苹果开窍了的一个例子」。

开窍在于，林檎肯在别人的平台、用别人的节奏说话了。片子本身最让我眼熟的是剪辑，我脑子里冒出来的是另一段记忆：「是不是有点类似 2000s 的 PowerBook 广告的转场」。二十年前林檎就很会用转场讲一台笔记本，这次只是换到了竖屏短视频上。

顺着平台这条线，我想到国内：「会不会国行 Apple 智能也是会在 xhs 和 dy 之类的平台首先宣布呢」。去年国行 iPhone Air 和 eSIM 的消息，就是先在抖音放出来的：2025 年 10 月 13 日晚库克在 Apple Store 抖音直播间宣布预订和开售日期。国行 Apple 智能等了这么久，最后在哪里宣布，本身也是一条消息。

一个叫“第一次，真实城市规划交给 Agent”的活动，题目是百年京张 AI 创新带。我一开始的反应是「我打算参加一下这个」，细看之后判断变了：「我理解是一个 promotion 性质的活动，并不是真的城市规划」。方案最后会不会落地，我从公开资料里看不出来。

我更担心评选的偏好。「从我的角度，假如真有科班出身的参与，反而他们的意见不会被采纳，因为不够出挑」。规划这一行，好方案常常是克制的，比赛要的却是让人眼前一亮的东西。一些用词也让我多看了两眼，像“微改造”，「明明就是改造，但是可以不用履行常规改造的手续」。当然也有好的一面，我半开玩笑地说：「往好的一面说，此时浪费一些 token 可以促进算力基础设施的建设」。

4o 那一代因为太会夸人被骂，后来的模型都在往回收。可收回来之后呢？「毕竟不能像 4o 时代那样谄媚用户的话，好像没有别的落脚点了」。用户会留下来总得有个理由，我甚至怀疑过一种阴谋论：「难道说先犯一点小错误，“逗”一下用户也是他们训练的一部分（？）」

对我来说，最实在的落脚点是理解力。「我倒是喜欢 Claude，一点就通，不像 Codex 要指点很久」，不用夸我，听得懂就行。厂商也在调整说话方式，「之前看到一个新闻说 Opus 5 去掉了七成还是八成的系统提示词」（7 月下旬的报道称 Claude Code 的系统提示词被去掉约八成）。

「说到这里，有一个问题我一直想不明白，为什么在“大杯”之上还有超大杯、极大杯和最大杯」。这是咖啡的问题，也是科技产品的问题：iPhone 有 Pro 和 Pro Max，芯片有 Pro、Max、Ultra，AI 订阅直接用倍数。每一级都要比上一级“更大”，词就不够用了。我顺着往下想：「想象一下你点一杯咖啡，然后有一个档位叫做 Ultradrink」。

2022 年 Apple Watch Pro 的传闻出来时，我对“Pro”还有要求，比如「iPhone 11 Pro 它 Pro 的标志是三摄，以及奠定了磨砂背板、持久续航和 Super Retina XDR 的标准」。可同年我也承认：「是没错，Pro 只是一种消费主义符号，买了 Pro 并不必然代表用户本身就是 pro」。后来那块表叫了 Ultra，不叫 Pro。照这个速度，Ultradrink 也许只是时间问题。

今天升级订阅时我算了一笔账。「但是 Claude 的 5x 是 1x 的 6.25x 价格，想不通」，而「但是 ChatGPT 的 Pro 5x 是 Plus 的 5x 价格」。用量也说明问题：「假如一天就能用完 Plus 的用量，那么 5x 似乎也只是确保能用一周」。重度使用的人，5x 不是奢侈，只是够用。

两天后我又发现另一头：「等等，我才意识到 Pro 5x 是 Plus 的 5x 价格，但是 Pro 20x 仅是 Plus 的 10x 价格」。中间档按倍数收钱，最高档反而打对折，答案很明显：「所以官方的这个价格阶梯是鼓励大家买 200 美元的 tier 吗」。

林檎早就玩熟了这一套，「怪不得 iCloud 是 50GB、200GB 下一级就是 2TB」，我顺手给它编了新名字：iCloud+、iCloud Pro、iCloud Max 5x 和 iCloud Max 10x。2022 年我说 MacBook Air 的容量定价时也讲过，「或者说，8+256 充当了锚，星巴克里面的依云矿泉水，实际上真正的入门款是 8+512」。AI 订阅的 5x，就是这一轮的依云矿泉水。

「理论上 Google 是御三家里最能搓出类似 Seedance 这样的模型的一家？」按家底来说 Google 不缺什么，可这一轮最让人惊艳的视频模型偏偏不是它家的。我的解读是：「是不是可以解读为 Google 选了一条不同的演进路线？在速度、能力和价格的不可能三角中」。三个角拉不满，就只能挑两个。

不可能三角的极端例子，几天后就出现了：「260K 参数的 Llama 模型在 Windows 98 上运行，有 40 多 tokens/s」。速度有了，价格几乎为零，能力只剩下能说几句话的程度。它把三角形的一个角拉到了尽头，所以与其问 Google 为什么没做出 Seedance，不如问它想在三角里站哪个位置。

旧文新看。2024 年 7 月我说：「我不喜欢买卖二手，所以之前一直没怎么看闲鱼，直到后来发现了一些有意思的地方」。有意思的地方不在二手，而在「甚至闲鱼变成了一种社交软件，阿里从未实现的社交梦竟然在这里实现了」。

一个多月后我又从另一个角度看它。闲鱼上有一种下单省钱的门路，「确实能省钱，而且方法也并不复杂，但是用了总有一种负罪感，也不好意思跟身边人吐露心迹」。负罪感是真的，可换个角度看，「但说实话这就是价格歧视的一种，本质上跟十年前的纸质优惠券是一模一样的」。以前是剪报纸上的优惠券，现在是在闲鱼上找一个入口。

「今年阅读量挺大的，可惜有一半是看 AI 的输出」。读的字数不少，读的东西却越来越像同一个人写的，而「我觉得看多了 AI 输出的 slop 之后，人的表达能力会下降」，输入的句式越单一，自己写出来的句子也越容易带模型的口音。

反过来让 AI 替我读书，效果也不理想。「最近也用了一次 NotebookLM，我发现它根本没有理解书的内容」，摘要看起来很完整，书里慢慢铺开的东西它没有接住。前一天我还在问：「话说 Opus 4.6 在创意写作上比 Opus 4.8 更好，这个说法是真的吗」。如果新模型写得更“对”却更没味道，我这一半的阅读量，读到的就是越来越平滑的 slop。

「以前在 feedback assistant 上报都没人理的」。这句话我一个月里说了两次。上一次是在 6 月：「从前躺在 Feedback Assistant 八百年都没人理的」。

功能还是那个功能，用户也早就提过，变的是林檎自己需不需要它。我的观察是：「假如跟他们未来的策略沾边的话，比如 Apple Arcade+ 或者游戏什么的，他们可以在一夜间完全支持」。沾上战略的需求，不用排队；不沾边的，写得再详细，也只是 Feedback Assistant 里的又一个编号。

所以与其猜一个反馈会不会被处理，不如看它和林檎接下来想推的东西离得多远。

旧文新看。2022 年 11 月修一台 iPad，它 2021 年 4 月生产，系统却是 14.7.1。我由此聊起：「在序列号随机化之后，判断产品批次的手段就只有出厂系统版本和电池生产日期了」。

「应该说发货前不会去动版本，出厂是什么版本发货就什么版本」，零售机一般跟最新版差不到一个 minor。官翻不一样：「我认为这体现了零售渠道和售后渠道周转率的区别，官翻放在仓库里一直吃灰，到手是旧版本很正常」。开机看到的版本号，记录的其实是它在仓库里待了多久。

一篇讲林檎接班的报道，我概括成一句：「运营人找产品人接班」。库克出身运营，Ternus 出身硬件工程。

一个多月前我就说过，「私以为接班人的选择可以看出现在苹果面临的问题」：诺基亚也曾以供应链效率见长，产品失去吸引力后照样掉队。

这件事绕不开 2012 年：「但是库克刚上任要立威，重来一遍他也还是会开除 Scott Forstall」。Ternus 的处境不同，「不服他的高管在最近两年已经离开了公司」。库克当年靠一次开除立威，Ternus 接手时，路已经清得差不多了。

「为什么悠游卡进 Apple Pay 这个议题，十年前就在吵，到今天还没有进展」。台北捷运的新闻又出来了。同一个钱包里，Suica、八达通、大陆各城市交通卡早就放进去了，悠游卡卡在哪一环，至今没有说得清的答案。

另一边，国内 eSIM 现在「理论上在营业厅办过一次手续后，可以将 eSIM 转移到新手机，而不需要再跑一次」，「当时就有猜测说，是不是给国行 18 Pro 铺路的」。一个吵了十年还停在标题里，一个已经先把路铺好了。

「如果说之前的是泡沫，现在 AI 是一个看不到尽头的对生产方式的转变」。泡沫会破，生产方式变了就回不去。

麻烦在收入没跟上：「工作量成倍上升，但是报酬还是以前的水平，除非能够有效利用 AI 来提高效率，形成了更大的马太效应」。产出标准按 AI 抬高，报酬按旧标准算。

信息流转也变了形。一篇明显由 AI 写的论坛主帖让我注意到：「现在人们发帖需要让 AI 来扩充，人们阅读需要让 AI 来总结」。写的一端扩写，读的一端缩写，真正经过人脑的部分越来越少。

国行 Siri AI 为什么还没来？「一种流行的说法是，换模型要重新审核，所以干脆等 AFM 3 发布了再提交申请」。这个解释我认为是合理的，心电图功能当年也提交了两次，软件版本 1 和 2。

所以我对国行的前景并不悲观。国内情况比较单纯，可能今年就能通过，没有卡的必要。即使 Siri AI 入华了，也只是达到平均线，没有到安卓阵营追不上的地步。「FSD 都能入华了，Apple 智能有什么阻碍呢」。技术路线也有现成的模板：既然能找 Gemini 蒸馏出 AFM 3，条件是托管在 Google Cloud，那么在国内也可以找阿里，「用 Qwen 蒸馏出 AFM3-China，条件是托管在阿里云」。

去年 10 月我翻备案列表，还在拿 Siri 做对照：Siri 在 iOS 5 亮相，iOS 6 就支持中文；Apple Intelligence 到了 26.1，备案列表里还看不到它。那时我只能数版本号干等，现在我更愿意相信，卡住它的是审核流程，而不是谁的态度。

「为什么 iPad 要研发三款不同的妙控键盘，甚至还要为 iPad Air 做一个没有背光灯的，价格跟之前 iPad Pro 老模具的一样」？想了一圈，我的答案是：键盘是一种防止你降级的机制：

买了 Pro 版妙控键盘，即使下次 Air 有高刷，你也不会考虑降一档到 Air 而是继续买 Pro

键盘绑模具，模具绑档位。理论上 iPad (A16) 可以接其他妙控键盘，甚至有人把它做成了产品，可官方就是不给你这个选项。配件一旦不通用，手上那块键盘就会在下次换机时替你做决定。「刚好今年 iPad Air (M4) 是对 iPad Pro (M4) 的一次背刺」，同一颗芯片，Pro 还剩高刷撑场面，键盘则负责让你别动降级的念头。

2022 年我说 iPad 10 背刺了 iPad Air 4，产品线迟早要重排；四年后轮到 Air 背刺 Pro，林檎这回没有动产品线，而是在键盘上下了刀。

最近在读一本讲苹果供应链的书，给我印象最深的是一段引用：「2007 年苹果拿下了供应链运作效率榜单的第二名，而且分数趋近于榜首的诺基亚，再后来苹果长年霸榜，直到该研究机构特设了一个新的荣誉性质的奖项（Hall of Fame）」。这里说的榜单应是 AMR Research 的供应链 25 强，2007 年诺基亚第一、苹果第二。

可那张榜单的第一名，诺基亚也坐过。「诺基亚曾经也是以供应链运作效率见长的，但是产品不再有吸引力的后果是，私以为接班人的选择可以看出现在苹果面临的问题」。供应链再强，送出去的也得是人们想要的东西。

苹果的下一任 CEO 是谁，外界议论了好几年，4 月 Apple 宣布由 John Ternus 接任库克。选什么出身的人接班，比任何一张效率榜单都更能说明苹果觉得自己缺什么。

看一家 AI 公司有没有前途，我的标准是：「我觉得还是看能不能形成商业模式和正向循环，比如 Claude 在 2023 年的时候大家只是把它当成 ChatGPT 的平替，但是后来的故事我们都知道了」。一时的跑分说明不了什么，能不能让用户一直付钱、产品一直变好，才是分水岭。

苹果和这家公司还有过一段交集。「毕竟根据 Mark Gurman 的说法，苹果一开始想找 Anthropic 合作，而不是 Google」，这是他 2026 年 1 月在播客里的说法。最后新 Siri 的合作对象是 Google，2026 年 1 月 12 日双方发了联合声明。

但我不觉得苹果在 AI 上只是旁观者。「明明很多尖端的前沿的东西 Apple 不是没有份，只是比较低调罢了」。低调的代价是，大家只记得那个一再延期的 Siri。

有人问，能不能把文档、表格、演示都做进同一个 app。我的回答是：「好问题，WPS 2000 也是这么个理念，“集成办公”，但是结果不尽如人意，人们好像还是习惯分别在不同的应用程序窗口处理不同类型的文档」。

一个窗口对应一份文件，一份文件对应一种工作，这是桌面电脑几十年养成的习惯。WPS 2000 当年想打破它，没打破。

苹果走了另一条路。无边记是一块自由画布，什么都能往上放，它本来算不上办公软件，「以前大家不会把它当成一个跟 Pages、Keynote 和 Numbers 等量齐观的 Office Suite」。可它被放进了 Apple Creator Studio 套装（2026 年 1 月宣布，含 Final Cut Pro、Logic Pro、Pixelmator Pro 等），和那三件套并列。我猜「自由画布形态的 Freeform 也能加入 Creator Studio 套装的原因估计跟这个也有关系」：画布不跟文档类型抢地盘，各自的文件还在各自的 app 里，画布只是把它们摆到一起。

旧文新看。2024 年秋季发布会后，iPhone 16 标准版拿到了相机控制和 A18，Apple Watch Series 10 换上了更大的广角 OLED，AirPods 4 也有了主动降噪版。有人不高兴：「虽然标准版 spec jump 造成部分自认为是 power user 的 pro model 用户的不悦」，因为「他们认为 Pro 级功能下放到标准版，让他们手里的 Pro 掉价了」。

我的看法是：「我倒认为 Apple Watch Series 10、AirPods 4 和 iPhone 16 对 Apple Watch Ultra 2、AirPods Pro 2 和 iPhone 16 Pro 的这场平权行动，不是什么“以下犯上”，而是一种“拨乱反正”」。标准版把该有的体验补齐，谈不上冒犯谁，Pro 用户觉得掉价，焦虑的是身份，不是产品。

这条线在 2025 年走得更远。iPhone 17 标准版用上了 ProMotion 高刷和全天候显示，这两样以前一直是 Pro 机型的专属卖点。

旧文新看。2024 年 9 月，不少数码博主在吹停产多年的初代 HomePod，我拿它当反例问过：「HomePod 2018 在售那会，大家难道是因为 A8 芯片过时、802.11ac 技术落后……这些因素而不买 HomePod 的账吗？」答案我自己给了：「让大家对 HomePod 兴致缺缺的，不还是因为当时的软件完成度不够吗？」

更绕的是后面这层：HomePod 2023 硬件更先进，软件却跟 2018 款一样，两代体验拉不开，停产多时、售后没有保障的旧款就被包装成了经典。我当时顺手把 iPad 也拉了进来：「iPad Pro 2018 跟 iPad Pro 2024 的处境也是类似的」。

一年半后，HomePod 的软件问题，说到底还是 Siri 的问题。传闻中的家居中枢一再推迟，据报道也是在等新 Siri，这是 Gurman 2025 年 4 月的说法。硬件早就准备好了，卡住的还是软件。

旧文新看。2022 年 9 月我说过：「我之前也是这个观念，现在已经转变了，与其买一台顶配用很多年，不如买一台当下够用的然后换机频率快一点」。顶配的溢价，买的往往是“以后可能用得上”，可“以后”什么时候来，用户说了不算。

这个转变背后是一笔时间账。我当时拿 Switch 举例：「假如你在 20 年就入手 NS，即使 22 年底发布 NS Pro，那也玩两年了，出二手够本了」。等下一代的人一直在等，先买的人已经玩上了。

回头看那个例子，有点讽刺。2022 年大家盼的 NS Pro 最后没来，任天堂直接在 2025 年推出了 Switch 2。2020 年入手的人，实际玩了五年，比我当时算的两年多出一倍还多。

「自从 ChatGPT 问世之后，想要搜索到有用的信息，一天比一天难」。这是我这几年搜东西的真实体感，不是怀旧。我自己的情况有点尴尬：「说来惭愧，我属于搜索引擎用得很溜，但是 AI 没用得那么溜的类型」。关键词怎么组合、去哪个站内搜、怎么排除干扰，这套功夫我练了很多年，现在的命中率却一年不如一年。

那改问 AI 呢？前阵子我的答案是「可能看 xhs 更有效，因为 GPT 还是会有一些幻觉，信息可能是过时的」。小红书的内容未必专业，但至少是某个真人在某个时间点留下的经验，出了错也看得出是哪一年的说法。AI 的回答没有日期，错了也错得很笃定。

Apple Intelligence 就更别提了，「现在我们所有对 Apple Intelligence 的讨论都是空中楼阁」，国行版到今天还没上线，谁也没法拿它搜点什么。

苹果新闻室宣布 Johny Srouji 出任首席硬件官，我的第一反应是：「总感觉他有可能成为下一个 Scott Forstall」。新闻稿给他的头衔是杰出的工程师和思想家，「苹果官方在新闻稿里对他的评价奇高」。Forstall 当年也是被捧得很高、手握一整条线的人。

我对 Srouji 一直有好感。2024 年我转过他谈芯片的一句话：「You get one transistor wrong, it’s done, game over」，软件出错可以发补丁，硅片不行。同年底我还开过一个玩笑：「Johny Srouji gives, Craig Federighi takes away.」芯片给出的余量，常常被软件吃掉。

如今做芯片的人管起了全部硬件，给出余量和吃掉余量的人，离得更近了。

2024 年夏天群里聊到骑车，我说：「但其实自行车跟电动自行车应该分流的，存在相对速度差，一旦出事很严重」。办法只有两种，「要嘛把电动自行车限速 25（显然不太符合国情），要嘛把两种交通工具分开管理」。

我并不觉得骑车本身有问题。自行车这种交通方式，「特别是发展程度越高的社会越愿意回归慢行、回归人本的城市尺度，只不过在我国还没达到这个阶段」。问题出在两种速度挤在同一条道上。

说完我自己把话题拐回了数码。当时想讨论的是消费级 app 一窝蜂向移动端靠拢意味着什么：「如果将 Mac 比作汽车、iPhone 比作自行车，中间形态的 iPad 即电动自行车会不会遭受毁灭性打击」。后半句我也给了自己的答案：「为什么说 iPhone Mirroring 以及其他多屏协同功能开启了 the age of great divergence」。

iPhone 14 发布后，数字系列被骂没诚意，我拿 XR 当反例：「我认为 XR 的例子说明了，iPhone 数字系列的消费者对外观不那么敏感，大果粒 + 航母边框没关系，芯片是新的就行」。

评测和购买之间还隔着一个时间差。「媒体老师通常只用 iPhone 数字系列一两天，而看了这些测评决定买 iPhone 数字系列的往往要用两三年」。一两天里最显眼的是外观，两三年里最要紧的是芯片撑不撑得住新系统。

所以我当时的建议是：「或许 iPhone 数字系列重新跟上「iPhone 最快的芯片」比「iPhone 最新的外观」更加重要」。那一年的 iPhone 14 用的还是 A15。

2024 年秋天我问过一个问题：为什么现在互联网的讨论氛围会变成这副样子？对照的是十年前，「十年前是很扁平化的，谁都可以有自己的观点，而不是附和别人的观点，以至于 Google+ 在今天看来都成乌托邦了」。

Google+ 当年并不成功，可它代表的那种讨论方式，人人都能发言、观点之间没有高低，现在回头看确实像乌托邦。

我当时的观察是：「现在数码圈的观点市场，相信你可以观察到某种阶层化的特征，甚至连我也不能免俗」。阶层化的副作用落在每一个想说实话的人身上：「似乎好就是一定好、坏就是一定坏，持平地说句实话都不行，吐槽几句和夸夸两句同样会被解读成收了钱」。

2022 年我有一个说不准的印象：「不知道是不是岁月史书，印象里 iOS 软件质量滑落的开始，跟 iOS 开放 Public Beta 几乎是同步的」。当时一篇报道说，苹果正是因为地图翻车才做了公开测试。我的看法是，「iOS 7 的 Apple Maps 跟 iPadOS 16 的 Stage Manager 比是小巫见大巫了」，还补了一句：「如果苹果地图是 Forstall 被驱逐的原因，台前调度 Craig 要谢罪许多次」。

两周前，我在自己的手机上刚记下一条：「iPhone Air 直到 iOS 26.3 了才找回当初 16 Pro Max 在 iOS 18 的流畅度」。一个大版本要到第三个小版本，才追上去年的水准。

M4 Pro 的 Mac mini 有 High Power Mode，我拿到后兴致勃勃测了一遍，按官网文档挑了 GPU 相关的负载，「但是做了 30 分钟的压力测试，High Power Mode 跟 Automatic 的结果竟然是一样的」，长时间负载也都在误差范围内。

更让我在意的是围绕它的讨论。不管是 bilibili 还是 YouTube，「从来没有人说清楚过 High Power Mode 到底是怎样用的」，它更多被当成 Max 芯片区别于 Pro 和标准款的标志。我的总结是：「之前 High Power Mode 在机圈里纯粹是显摆身份的，就跟 Nano-texture 玻璃一样」。

一周前 M5 Pro 和 M5 Max 刚把核心改名为 S 核和 P 核。Max 与 Pro 之间的那道线，又多了一种说法。

2024 年 11 月买 M4 Pro 的 Mac mini 时，我算得很清楚：「然后 M4 Pro 相比同等内存和存储容量 M4 贵的那 3000 块钱，主要体现在 GPU 上」，代价是「3000 块钱在 PC 世界中可以买到不错的显卡」。我期待它当主力机，「可以 24 小时待命，随时可以从外面连回去」。

一年多后的实情是：「之前跟你说过我 M4 Pro 的 Mac mini 利用率很低」。

它倒在意料之外派上了用场。Studio Display XDR 出来后，「想要新的和旧的一起用，只有我的 M4 Pro Mac mini 可以」。说出来有点尴尬：「但是我的 Mac mini 甚至比一台 60Hz 的 Studio Display 便宜，是我不配了呜呜」。

一篇写 MacBook Neo 的英文博客《This is not the computer for you》被转了很多遍（作者是 Sam Henri Gold）。我读完的反应是：「至于吗」。

我的看法：「虽然是苹果很喜欢听的那种叙事，服务对象是 PR 不是一般消费者」，「这是 story 不是 review，而且很难令人共情」。第二天我的评价是「透着一股 AI 味的散文」，而且「从获得 Apple 认可的角度，这篇文章满分啊」。

论点我不反对，「对，Neo 面向的受众不是成年人」。只是它写给谁看，决定了它是 story 还是 review，这篇的第一读者看样子是库比蒂诺。

「怎么感觉 John Ternus 比 Tim Cook 更像 CEO」。接班传闻我原本半信半疑，「现在看到其他高管在他面前的神情，我完全相信了」。

要给他的硬件线记一笔功劳，我选 Mac Studio：「通过 Mac Studio 解决了过去十年都没能解决的，Mac 台式机衰退的问题」。再加上 Mac mini 和 Neo，「Mac 的市场份额可能可以像 iPhone 那样，稳居 20%」。

2022 年我对它的评价还是「这个过渡产品很优秀」，只是苹果「认为它配不上 Pro 的名号」。四年间它从 Mac Pro 的替补，变成了 Mac 台式机问题的答案。

MacBook Neo 是「首台面向消费者（前面还有 A12Z 的 DTK）的 A 系芯片的 Mac」，砍掉的东西不少，值不值成了第一个问题。

我的回答是一句老话：「没有错误的产品，只有错误的价格」。原价不划算，叠上教育优惠和国补就合理（国行 4599 元起，教育优惠 3999 元起）。说具体点：「3000 多很可以，但是 5000 多没必要。」

拿它跟二手 M1 Air 比，「跟 M1 Air 比，推荐买 Neo，软件支持周期更长。光是有保修就是一大优势。」何况「对小白来说：新就是好。」2022 年我说 M1 Air 不涨价是慈善，现在林檎干脆做了一台新机来守这个价位。

「HomePod 2018 在售那会，大家难道是因为 A8 芯片过时、802.11ac 技术落后……这些因素而不买 HomePod 的账吗？」2024 年 9 月我这样反问，答案是：「让大家对 HomePod 兴致缺缺的，不还是因为当时的软件完成度不够吗？」

荒诞在后来。HomePod 2023 硬件更先进，软件却和 2018 款一样，「这也导致了许多数码博主去吹一个停产多时、售后没有保障的 2018 款」。

iPad 上演过同样的剧情，只是旧机终究被新系统拖住，「只不过 iPadOS 18 在 iPad Pro 2018 上跑属实是有点吃力了，这种论调才逐渐消停」。

「如果看纸面参数那么 AirPods Pro 2 爆杀 AirPods Max 了」。2024 年 8 月之前，我也是这么比的。

真正戴上，结论反过来：「AirPods Pro 2 久戴耳朵疼，而 AirPods Max 可以戴上一整天，只要夏天不嫌闷的话」。参数表不写佩戴时长，可这是耳机每天都要面对的事。

那天我对自己做了检讨：「感觉之前的 Aaron 陷入了一种误区，过于讲究性价比而不管实际的体验」。AirPods Max 贵是真贵，曾经和一台 iPad Air 同价，但贵和不值是两回事。

2022 年 12 月，传出苹果要在欧洲开放第三方应用商店。我先往国内推演：「国区 App Store 怕就只剩独立开发者了，大厂要通过他们自家的应用市场」。最怕的样本是现成的：「现在 Mac App Store 有多糟糕，未来 iPhone 的 App Store 就会有多糟糕」。

我也质疑前提：「App Store 固然垄断了 iPhone 内部的应用分发，但 iPhone 本身占有了市场支配地位吗？」想侧载的人本来就可以去 Android。

后来 iOS 17.4 起欧盟可装第三方商店。我当时的定性是两面的：「EU 开了很恶劣的先例，不过这也是 App Store 多年以来滥用支配地位的后果」。